Kokenut johtaja pyrkii välttämättä kannustamaan henkilöstöä, sillä jopa yksinkertaisimmat toimet tuottavat joskus odottamattomia tuloksia. Tietenkin ensimmäinen asia, joka tulee mieleen on raha palkinnot. Tutkimukset osoittavat kuitenkin, että tämä ei ole mitenkään tärkein ja tehokas tapa edistää työntekijöiden työvoimaa. On mahdollista ja ilman taloudellisia investointeja tehdä laadullista ja tehokasta stimulaatiota organisaatiossa.
Kannustuksen tarkoitus
Etkö vielä tiedä, miksi tarvitset työntekijöitä koskevia kannustimia? Ensinnäkin tämä on tapa saada heidät tunnollisesti hoitamaan tehtäviään ja kohtelemaan heitä kiinnostuksella ja intohimolla omasta työstään. Kannustimien tehokkuutta voidaan arvioida työn tulosten avulla: jos työntekijät alkavat tuottaa korkeampia tulosindikaattoreita, käytetty menetelmä on erinomainen tähän yritykseen.
Kannustimen menetelmä - lisäaikaa
Tämä on hyvin yleinen järjestelmä, jonka avulla voit saavuttaa työntekijöiden tuottavampaa työtä. Tämä järjestelmä on päätelty, että loma on jaettu kahteen tai useampaan osaan - tämä sallii henkilön palata kaksi kertaa vuodessa tyytyväisenä ja lepäämään. Lapsiperheille tämä on erityisen kätevää - loppujen lopuksi loma voi olla podgodat koulujen loma ja viettää aikaa lapsen kanssa.
Loman jakamisen lisäksi sama menetelmä sisältää työpäivän vähentämisen kannustimena. Esimerkiksi suunnitelmaa suunniteltaessa voit vähentää perjantain työpäivää ennen lounasta jne. Tämä mahdollistaa henkilön tunteen vapaammaksi ja täydellisesti uusien työvoiman saavutusten edistämiseen.
Kannustimen menetelmä - työtunnit jälkeen
Nykyaikaisen ihmisen vapaa-aika on erittäin arvokas, joten ylimääräinen loma on yksi voimakkaimmista motivointitekniikoista. Tietenkin tällainen bonus olisi myönnettävä vain todellisille toimille - esimerkiksi pitkät työtunnit, jne. Tässä tilanteessa tätä toimenpidettä voidaan pitää välttämättömänä - koska suuria kuormia on helpompi kompensoida kuin hyötyä seuraavasta heikkolaatuisesta työstä kroonisen väsymyksen taustalla. Lisäksi lupaava tällainen palkinto, on paljon helpompaa motivoida työntekijöitä koko työn vaikutukseen.
Työvoiman stimulointi joustavalla aikataululla
Joustava aikataulu on erittäin houkutteleva: henkilöllä on mahdollisuus seurata henkilökohtaisesti työprosessia: määrittää työpäivän alku ja loppu, suunnitella työpäiviä jne. Ainoa ehto tähän - toimitetun suunnitelman täytäntöönpano ajoissa. Tämän motivaation avulla voit ottaa huomioon työntekijän edut mahdollisimman paljon ja samalla - ei yrityksen intressien kustannuksella.
Stimulaatio yrityksessä - julkinen tunnustaminen
Tämä stimulaation menetelmä on tuttu kaikille kouluvuosista ja se koostuu julkisesta myynninedistämisestä ja asiakirjojen toimittamisesta. On tärkeää, että jokainen ihminen näkee, että hänen työnsä on tehokas ja arvokas, ja se on tämän ihmisen egon laadusta
Tätä varten kokouksissa on huomioitava eri työntekijöiden ansio ja korostettava niiden onnistumisia ja investointeja yhteiseen asiaan. Lisäksi voit antaa kaikenlaisia palkintoja tai lähettää tervehdyttäviä asiakirjoja postitse.
Stimulaarinen toimenpide - korkea vastuun taso
Joskus on järkevää antaa työntekijälle lisätehtäviä, jotka toimivat erinomaisena kannustimena saavutuksille ja mahdollistavat jonkin verran nopeamman urakehityksen. Suurin osa kiinnostuneista työntekijöistä haluaa lisätä asemaansa ja osallistua mielekkäisiin päätöksiin, ja jos heille annetaan tämä, he ovat valmiita työskentelemään suurella intohimolla.