Johtajuus ja johtaminen sosiaalipsykologiassa ovat ryhmäprosesseja yhdistettynä yhteiskunnan voimaan tiimissä. Johtaja ja johtaja ovat henkilö, jolla on johtava vaikutus ryhmäön, mutta johtaja toimii epävirallisten suhteiden järjestelmässä ja johtaja toimii muodollisessa järjestelmässä.
Johtajuus ja johtaminen psykologiassa
Näiden käsitteiden erot liittyvät toisiinsa kahdesta vallasta - muodollisesta ja psykologisesta. Muodollinen on instrumentaalinen näkökulma, se on johtajan oikeudellinen viranomainen, ja psykologinen määrittelee pomoen henkilökohtaiset valmiudet, hänen kykynsä vaikuttaa ryhmän jäsenille. Tässä suhteessa erotetaan seuraavat erottamisominaisuudet johtajan ja johtajan välillä:
- Johtaja luo vuorovaikutussuhteet ryhmään, ja johtaja - virkamies.
- Johtajuus muodostuu mikroympäristön olosuhteissa ja johto on osa makroympäristöä, koko yhteiskunnan suhteita.
- Johtaja valitaan spontaanisti, johtaja nimitetään.
- Johtajuus on vakaampi kuin johtajuus.
- Johtaja voi soveltaa vain epävirallisia pakotteita, kun taas johtaja on myös muodollinen.
Näiden käsitteiden psykologisissa ominaisuuksissa on monia yhtäläisyyksiä, mutta johtajuus viittaa pelkästään psykologiseen alaan ja johtajuuteen sosiaaliseen.
Johtajuus ja johdon johtaminen
Käytännössä on harvoin mahdollista noudattaa näiden kahden suhteen noudattamista johtamisessa. Merkittävä johtoryhmä on johtajuusominaisuuksia, kun taas käänteisjärjestys on harvinaisempi. Mutta sekä johtaja että johtaja itse asiassa harjoittavat samaa - he kannustavat organisaation henkilöstöä, pyrkivät löytämään keinoja ratkaista tiettyjä tehtäviä, huolehtia keinoista, joilla nämä tehtävät voidaan toteuttaa.
Tähän mennessä on kolme johtamis- ja johtajuustyyliä:
- Autoritäärinen . Se tarjoaa demokratian vähimmäismäärän ja suurimman valvonnan. Toisin sanoen pää tekee kaikki päätökset erikseen, valvoo tehtävien suorittamista rangaistuksen uhalla ja ei ole kiinnostunut työntekijästä henkilöksi. Tämä tyyli tarjoaa varsin tyydyttäviä työtuloksia, mutta sillä on monia puutteita. Tämä on virheiden todennäköisyys, alhainen aloite ja työntekijöiden tyytymättömyys.
- Demokraattinen . Samalla ryhmä keskustelee kaikista ongelmista yhdessä, ottaa huomioon kaikkien työntekijöiden mielipiteen ja aloitteellisuuden, kollegat valvovat itseään, mutta pää seuraa heidän työtäan kiinnostuksen ja hyväntahtoisen huomion kiinnittämiseksi. Tämä on tehokkaampi tyyli, käytännössä virheetön. Tällaisessa ryhmässä luottamus ja keskinäinen ymmärrys perustuvat sekä työntekijöiden kesken että heidän ja pomojen välille.
- Assigning . Tarjoaa mahdollisimman suuren demokratian ja vähimmäisvalvonnan. Tällä tyylillä ei ole yhteistyötä ja vuoropuhelua, kaikki on jätetty sattumalta, tavoitteet eivät ole toteutuneet, työn tulos on vähäinen, joukkue jakautuu ristiriitaisiin alaryhmiin.
Tietenkin vain henkilö voi ottaa johtajan ja johtajan aseman organisaatiossa:
- hallitseva, kyky vaikuttaa alaisille;
- luottavainen;
- emotionaalisesti tasapainotettu ja stressaamaton;
- luova, kykenevä luovasti lähestymään ongelmanratkaisua;
- vastuullinen ja luotettava, rehellinen, uskollinen;
- riippumattomia, itsenäisesti päätöksiä;
- joustava;
- sosiaalinen, seurallinen.
Siten johtajien ja johtajien käsitteiden eroja ovat se, että pää seuraa, että alaiset tekevät asioita oikein ja johtajat - että he tekevät oikeita asioita.