Psykologiassa on sellainen asia kuin johtamistyylit, itse asiassa se on yhdistelmä menetelmiä ja tekniikoita, joita ihmiset käyttävät vaikuttaakseen ryhmän muihin jäseniin. Johtimen tyylistä riippuen ryhmänhallinta ja sen sisäiset suhteet voivat olla sekä epävirallisia että hierarkian lakien tiukinta noudattamista.
Johtajuus ja johtamistyylit
Tällä hetkellä johtajuustyylien luokittelu merkitsee jommankumman kolmen johtajan yhteydenhallinnan ja ryhmätyön olemassaoloa, muodollista tai epävirallista:
- Autoritäärinen . Käytettäessä tätä tyyliä johtajalla tai epävirallisella johtajalla luodaan hänen suhteensa ryhmään "järjestyksessä - raportti tehdystä työstä". Tällainen henkilö tekee melkein yksin päätöksen, muiden ryhmän jäsenten näkemyksiä ei oteta huomioon. Tällaisten suhteiden huono puoli on se, että usein ryhmän sisällä on juorut, epäluottamus toisilleen, yrittää istua muita ryhmän jäseniä eikä tukea heitä. Tämän hallintatyylin myönteinen piirre on työn nopea nopeus, tiimin jäsenten luottamus on se, että he tekevät kaiken oikein, sillä on täsmällisiä ohjeita jokaiselle työtilanteelle.
- Demokraattinen . Nykyaikaisissa liikerakenteissa ja johtamisessa tämä johtamistyyli on usein tehokkain, vaikka se ei luonnollisestikaan sovi kaikkiin organisaatioihin ja ryhmiin. Tämän tyylin tärkein ominaisuus on kollegiaalinen päätöksenteko, eli johtaja ottaa huomioon ryhmän mielipiteen tai ne, jotka katsotaan asiantuntijoiksi käsiteltävänä olevasta asiasta. Tällaisella johdolla käytetään porkkana- ja keppiä, johtaja valvoo tehtävien täyttämistä ja lopputuloksesta riippuen palkitsee tai rangaista alaisia.
- Vapaa . Tällaisella johdolla työryhmä alkaa muistuttaa perhettä. Johtajalla on itse asiassa muodollinen asema, koska tiimi tekee päätöksensä, ja päämiehen mielipide valitusta suunnasta ja tehtävien laadusta otetaan viimeiseksi huomioon. Tätä tyyliä kutsutaan myös nimellä conniving, koska se on realistista, johtaja ei ratkaise mitään ongelmia joukkueessa, antaa asiat menevät itsestään ja eivät vaikuta prosessiin.
Hallintatyypin valinta ei riipu pelkästään johtajan henkilökohtaisista ominaisuuksista, vaan myös ryhmän suorittamista tehtävistä, ulkoisen ympäristön ominaisuuksista, joten jokainen johtamistyyppi voi olla erittäin tehokas, mutta vain tietyissä määritellyissä olosuhteissa.