Jos yrityksesi noudattaa strategisen johtamisen periaatetta, on vaikea yliarvioida strategisen suunnittelutoiminnan merkitystä - tämä on yksi tärkeimmistä tehtävistä. Työskentely tällaisessa organisaatiossa tarjoaa vakauden tunteen, koska kaikki teot tilataan, kaikilla strategioilla pyritään selkeään tulokseen. Se on ihmisen voimavara, jota pidetään tärkeimpänä, jokainen työntekijä (ja sinä mukaanlukien) on hinnalla.
Strategisen suunnittelun tavoitteet ja tavoitteet
Kuten olette jo ymmärtäneet, selkeästi artikuloitu tavoite on yksi strategisen suunnittelun päätehtävistä. Tavoitteena voi olla myyntimarkkinoiden laajentaminen, innovatiivisen tuotteen käyttöönotto, vaihtoehtoisten raaka-aineiden käyttö ja tuotteiden myynnin lisääminen.
Jos yrityksen tavoitteet heijastuvat pitkän tähtäimen ja strategisen suunnitelman, tehtävät asetetaan nykyiseen suunnitelmaan. Tehtäviin pyritään yrityksen asteittaiseen liikkumiseen kohti strategisten tavoitteiden toteuttamista sekä niiden täytäntöönpanon tavoin. Siksi tehtävät asetetaan yhtiön toimialoille. Yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi voidaan asettaa tehtäviä yrityksen eri osastoille.
Strategisen suunnittelun ominaisuudet
Strategisen suunnittelun lisäksi on olemassa toinen perinteinen taktinen suunnittelu . Jälkimmäisessä määrätään, miten työn on tapahduttava määriteltäessä määräaikoja ja välitavoitteita.
Strategisen suunnittelun perusteet:
- yrityksellä on idea omasta paikastaan tulevaisuudessa markkinoilla;
- tärkeimmät ongelmat näkyvät yrityksen ulkopuolella, mutta jopa heidän yhtiöt voivat ennakoida ja estää;
- Yhtiön johto hoitaa strategiset tavoitteet vuosittain kokouksen muodossa.
On suositeltavaa yhdistää molemmat suunnittelutyökalut yrityksen toiminnassa: taktinen suunnittelu voi olla strateginen määrittely olemassa olevien strategioiden puitteissa. Suunnitelman laatiminen olisi tehtävä samanaikaisesti vuotuisen talousarvion kehittämisen kanssa.
Katsotaanpa sitten strategisen suunnittelun päävaiheet:
- Yrityksen tavoitteiden ja tehtävän määritteleminen selkeillä aikarajoilla.
- Täydellinen analyysi yrityksen sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä, mahdollisten mahdollisuuksien arviointi.
- Neljä erilaista strategisen suunnittelustrategian valinta: vähennys, vähäinen kasvu tai kasvu. Ehkä kolmen strategian yhdistelmä.
- Välittömän strategian kehittäminen.
- Strategian toteuttaminen.
- Strategian täytäntöönpanon ja sen arvioinnin seuranta.
On erittäin tärkeää, että asetettujen ja saavutettujen tavoitteiden välinen ero on vähäinen (joskaan tavoitteet eivät tietenkään ylitä rohkeimpia suunnitelmia).
Strategisen suunnittelun haitat
Kaiken loogisuuden ja tehokkuuden kannalta strategisella suunnittelulla on haitta. Ilmeinen tulevaisuuden kuva on vain kuvaus valtion ja tavoitteista, joita yrityksen on pyrittävä löytämään markkina-asemansa ja mahdollisuuden ymmärtää omaa kilpailukykyään.