Yrityksen uran johtaminen organisaatiossa on eräänlainen rationaalinen määritelmä ehtojen pitämisestä ottaen huomioon työntekijöiden tietämys ja toiveet. Lisäksi se sisältää strategisen urakehityksen. Tämä pätee myös henkilöstön ammatilliseen kehittämiseen organisaation tarpeessa.
Nyt yrityksen uran suunnittelu on olennainen osa yritysten ja yritysten johtamista. Se koostuu tavoitteista, joita sekä työntekijä itse että yritys yrittävät sekä tavat saavuttaa ne.
Henkilökohtaisen uransa uran hallintaan sisältyy tiettyjä periaatteita yksilön käyttäytymisestä urakehityksen ja urakehityksen suunnittelussa ja toteuttamisessa. Uranhallinnassa on keskeisessä asemassa monia henkilökohtaisia tekijöitä, kuten:
- psykofysiologisen;
- ammatti;
- mielenterveyden;
- sosiaalidemografinen jne.
Jokaisen ihmisen uran takana on hänen persoonallisuutensa ja hänen yksilöllisen elämänhistoriansa sekä siinä tapahtuneet tapahtumat. Henkilökohtaisen urasi tehokkaasti hallitsemiseksi et voi tehdä ilman henkilökohtaista suunnitelmaa. Henkilökohtainen elinkaarisuunnitelma, joka koskee urakehitystä, koostuu kolmesta pääkomponentista:
- koko elämäntilanteen arviointi;
- asettavat henkilökohtaiset tavoitteensa uran korkeuteen asti;
- yksityiset tavoitteet ja yksityiskohtainen suunnitelma niiden saavuttamiseksi, joita on noudatettava;
Uraohjausjärjestelmä
Urakehitysjärjestelmään tulisi kuulua:
- tavoitteet;
- toiminto;
- teknologia;
- periaatteita;
- rakennetta.
Kaikkien uran hallintajärjestelmän kaikkien rakenteellisten osien tulee olla toisiinsa sidoksissa ja toimimaan organisaation hyödyksi. Alkuperäisten tavoitteiden tulisi olla henkilöstöjohtamisen yleisten tavoitteiden mukaiset, ja niillä on myös erityinen luonne ottaen huomioon yrityksen laajuus.
Uraohjauksen menetelmät
Johtamismenetelmät ovat yhdistelmä tapoja vaikuttaa johtotehtäviin ala-asemissa. Ehdollisesti ne voidaan jakaa useisiin ryhmiin.
- Organisaation hallintamenetelmät - pyritään organisaation välisiin suhteisiin erityisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Talouden johtamismenetelmät - vaikuttavat henkilöstöön luomalla tiettyjä taloudellisia olosuhteita, jotka kannustavat työntekijöitä työskentelemään.
- Sosiaalis-psykologiset johtamismenetelmät - keskitytään sosiaalisten tekijöiden käyttöön. Ohjaavat työyhteistyön suhteiden hallintaan.
Liiketoiminnan uran johtamisen periaatteet
Asiantuntijat erottavat kolme periaatekappaletta: yleinen, erityinen, yksilöllinen. Puhutaan jokaisesta niistä tarkemmin.
- Yleiset periaatteet. Näihin kuuluvat urahallinnan neljä perusperiaatetta:
- talouden ja politiikan yhtenäisyysperiaate etuoikeutetun poliittisen aseman kanssa;
- centralismin ja riippumattomuuden periaate;
- kaikkien hallinnointipäätösten pätevyyden ja tehokkuuden periaate;
- periaate yleisten ja paikallisten etujen ja painopisteiden taitavasta yhdistämisestä
korkean tason edut.
- Erityisperiaatteet. Tällaisia periaatteita ovat esimerkiksi seuraavat käsitteet:
- yhdenmukaisuus;
- näkymiä;
- progressiivisuus jne.
- Yksittäiset periaatteet. Määritä urahallintoon liittyvät vaatimukset, joita ovat:
- työmarkkinoiden periaate;
- urakehityksen riskin periaate;
- työvoiman kilpailukyvyn periaate jne.