Kaikissa tilanteissa ja kaikissa asioissa on tärkeää, että sen suunnassa se toteutetaan. Valtava vastuu on niillä, jotka sanovat "ruorissa". Jos ilma-aluksen miehistö ilmoittaisi esimerkiksi, että tulevasta lennosta johtavat ilmailukoulun tutkinnon suorittaneet, niin vallankumouksellisten mittasuhteiden paniikki alkaa. Jokainen johtaja tulee olla alan ammattilainen. Muuten yritys on täysin kaaos. Johtajan persoonallisuus ja hänen auktoriteettinsa ovat tehokkaan hallinnan tärkeimmät osatekijät.
Tyyleissä ei kiistellä
Tapa, jolla alaiset näkevät pääosan, riippuu valitusta viestintästrategiasta henkilöstön kanssa. Nyt on olemassa monia luokituksia ja hallintatyyppejä, mutta perusta on autoritaarisia, demokraattisia ja liberaaleja hallintatyylejä. Johtajan virkan perustaminen alkaa välittömästi heti, kun henkilö "tuli valtaan" ja otti "kunnioittavan" postin organisaatiolle. Uusi tiimi, monipuolinen henkilökunta, joka on perustettu perinteisiin ja arvokulttuuriin - kaikki tämä edellyttää alkuvaiheessa tiukkaa mutta riittävää valvontaa. Siksi tällaisessa tilanteessa on noudatettava autoritaarista johtamistyyliä. Sen erityispiirre on se, että viranomaiset eivät kuulla kollegoiden tai alaisten kanssa, ottavat kovaa asemaa. Hän käyttää hallinnollisia keinoja vaikuttaa ihmisiin asettamalla heille tahtoa pakottamalla tai palkitsemalla.
Kun viranomaiset ja alaiset ovat yhteydessä toisiinsa, seuraava vaihe voi olla demokraattinen hallintatyyli. Henkilöstö noudattaa kunnioituksen ohjeita eikä hallitsijan pelkoa. Demokraattinen johtaja haluaa vaikuttaa ihmisiin uskomuksilla, kohtuullisella vakaumuksella alaisten tarkkaavaisuuteen ja taitoon. Hänen käyttäytymisensä tavoite perustuu yhden miehen johdon periaatteen yhdistämiseen, johon alaiset osallistuvat päätöksentekoon. Tämä tyyli on kaunis
Ja kolmas hallintatyyli on vapaata hallintaa. Sillä on ominaista alaisten vapaus tehdä omat päätöksensä. Viranomaisten valvonnan vähäisyys, tehtävien siirto ja täysi luottamus (joskus välinpitämättömyys) henkilöstön osalta. Mikä tyyli noudattaa - jokainen johtaja päättää itsestään. Valittaessa kannattaa harkita toiminnan erityispiirteitä ja henkilöstön ominaisuuksia. Työntekijöiden palkkaaminen ja työntekijöiden kunnioittaminen on koko taidetta.