Sisäisen motivaation käsite tarkoittaa henkilön halu tehdä jotain tämän toiminnan vuoksi. Se tulee alitajuntaan ja vaatii yksilön saavuttamaan asetetut tavoitteet ja tavoitteet. Sisäisesti motivoitunut henkilö ei anna ulkopuolisten motivaatioiden vaikutusta, hän vain nauttii työstä.
Tutkimukset osoittavat, että yksilöillä, joilla on sisäisiä motivaatiotekijöitä, on todennäköisempää menestyä elämässä kuin ne, jotka ovat motivoituneita ulkoisesti. He ovat kiinnostuneita toteutetuista toimista ja oman ilosanomansa vuoksi yrittävät tehdä sen parhaalla mahdollisella tavalla. Ulkopuolella motivoidut eivät kuitenkaan tee laadullisesti toimia, joita he eivät enää kannusta ulkopuolelta. Esimerkiksi opettamalla lapsia tekemään jotain karkkia varten vanhemmat tietävät, että hänen toimintansa päättyy, kun makeus päättyy.
Useimmat psykologit tukevat ulkoisen ja sisäisen motivaation teoriaa. Tämä teoria on elävästi edustettuna käyttäytymistutkimuksissa. Se perustuu persoonallisuuteen, johon vaikuttavat sisäiset tai ulkoiset tekijät. Esimerkki tästä lausunnosta voi olla opiskelija, kun hän oppii oppimisprosessin iloksi, hänet motivoi sisäinen motivaatio. Kun hän alkaa nähdä toisenlaisen edun (vanhemmat ostavat polkupyörän hyvälaatuisille luokille), käynnistyy ulkopuolinen motivaatio.
Henkilöstön ulkoiset ja sisäiset motivaatiot
Tämä opetus on erittäin tärkeä työn organisoinnissa. On välttämätöntä, että henkilökunta siirtää henkilökohtaisia pyrkimyksiä tavoitteen saavuttamiseksi. Porkkanan ja keppan menetelmä on luonnollisesti tehokas, mutta työntekijöiden henkilökohtainen etu työhön on painavampi. Työn sisäinen motivaatio voi sisältää seuraavat toiveet: itsensä toteuttaminen, vakaumus, unelmat, uteliaisuus, kommunikointitarve, luovuus. Ulkoinen: ura, raha, asema, tunnustaminen.
Psykologit suosittelevat työntekijöiden kiinnostusta työhön sisäisen motivaation koulutuksen kautta.
Koulutuksen tavoitteet ja tavoitteet:
- Vahva kokemus työntekijän kanssa.
- Tarjota kannustimia ja tukea vaikeuksissa.
- Käyttämällä suullista kannustusta materiaalin mukana.
- Henkilöstön sisällyttäminen erilaisiin toimintoihin.
- Työntekijöiden osallistuminen riippumattomaan ongelmanratkaisuun.
- Tehdä työntekijöille todelliset tehtävät, jotka ovat verrattavissa heidän kykyihinsä.
Siten sisäisen ja ulkoisen motivaation tekijöiden hallinta, yrityksen johto voi parantaa työntekijöiden psykologista tilaa ja siten säätää työprosesseja.