Ajattelu on jokaisen meistä luontainen ominaisuus. Kuitenkin kehityksen, yhteiskunnan, fysiologisten ominaisuuksien, koulutuksen ympäristön, mukaan kaikki kehittyy aivan omana. Ajattelu itsessään tarkoittaa kykyä absorboida tietoja ja luoda johtopäätöksiä. Strategisen ajattelun kannalta ei ole kyse vain tärkeistä johtopäätöksistä, vaan johtopäätöksistä, jotka edistävät toimia, jotka ovat onnistuneet saamaan meidät hyötymään.
Tällaista ajattelua kutsutaan ennakoinniksi, ennakoinniksi, omavaraisuudeksi, varovaisuudeksi, viisaudeksi. Mutta kaikkien synonyymien ydin on yksi - kyky nähdä ja laskea tilanne monilla askeleilla eteenpäin.
Aloitetaan siis strategisen ajattelun kehittäminen.
komponentit
Ensinnäkin meidän on varmistettava, että hallitsemme kaikkia osia muodostaaksemme tämän erittäin laskennan.
Visio on strategisen ajattelun ensimmäinen piirre. Tämä - kyky nähdä tilanne tulevassa kehityksessään, mahdollisuus vastata kysymykseen, mitä tapahtuu huomenna, mitä tapahtuu tänään.
Tehtävä on selkeästi määritelty tavoite .
Arvot ovat kyky priorisoida, siepata taustasta ja olla hajallaan miljoonaan tapaukseen.
Mahdollisuudet ovat kyky löytää jopa eniten valitettavissa tilanteissa hyötyä itselleen.
harjoitus
Koska strategisen ajattelun periaate on nähdä tilanne yksityiskohtaisesti, harkitse visualisoinnin harjoitusta. Kuvittele puu kaikkien pienien asioiden edessä.
Esittelyyn?
Vastaa nyt kysymykseen, mikä on metrin etäisyydellä alemman haaran maahan?
Kuinka syvälle ovat maan juuret?
Kuka elää hänen kruunu, juurihakemus?
Kuinka hänen haaraansa heiluttavat tuulen tuulta?
Jos sinun on vastattava näihin kysymyksiin, et edusti puuta tarkasti. Nyt vastaten heitä, näet todella tilanteen tilavuudelta.
Tämä on erinomainen harjoitus strategisen ajattelun muodostamiseen, joka on toistettava päivittäin käyttäen puun analogioita. Voit käyttää tätä harjoitusta liike-elämässä, jotta saat täyden näkemyksen tilanteesta, jotta saisit kaikki pienet vivahteet.
Lisäksi suosittelemme, että muistat mielessäsi vaikean elämän ongelman, josta olet jo käsitellyt. Ajattele kolme muuta keinoa päästä eroon siitä. Tämän ei pitäisi olla pelkästään päätöksiä, vaan toimia, jotka tuovat sinulle enemmän etuja näennäisesti menettämässä asemassa.