SWOT-analyysiä kutsutaan strategisen suunnittelun menetelmiksi, joka paljastaa vastaajien ulkoisen ja sisäisen ilmapiirin tekijät, voi auttaa luomaan hyvin jäsennellyn käsityksen työolosuhteista. Tutkimuksen tuloksena on tilaisuus tehdä oikeita päätöksiä. Esimiehet ja markkinoijat arvostivat tällaista analyysia.
SWOT-analyysi - mitä se on?
Tällaisen analyysin suorittamiseksi ei tarvita suuria tietokantoja tai erityiskoulutusta, jos asiantuntija on tietoa kohteesta, hän helposti koota tarvittavat taulukot. SWOT-analyysi on tapa arvioida tilannetta, joka perustuu neljään tehtävään:
- Vahvuudet ovat vahvuuksia;
- Heikkoudet - heikkoudet;
- Mahdollisuudet - mahdollisuudet;
- Uhat ovat uhkia.
Vahvuudet ja heikkoudet - tiedot tutkimuksen aikana. Ja mahdollisuudet ja uhkat ovat jo ulkoisia olosuhteita, joita ei välttämättä tapahdu, kaikki riippuu tehdystä päätöksestä. Tutkija Kenneth Andrews nimeää ensimmäisen tällaisen lyhenne Harvardin kaupallisessa konferenssissa, jonka tavoitteena on tutkia yrityksen toiminnan muuttamista. Se tapahtui viime vuosisadan puolivälissä, strategia käytettiin kapeaan ympyrään, ja nykyään jokainen johtaja voi käyttää SWOT-menetelmää.
Mikä on SWOT-analyysi?
Käytännössä käytetään SWOT-analyysin periaatteita:
- Järjestelmän lähestymistapa.
- Kattava katsaus.
- Dynaaminen. Kaikki osajärjestelmät tutkitaan kehityksessä.
- Vertaileva huomio.
- Ottaen huomioon kohteen ominaisuudet.
SWOT-analyysin tavoitteet ovat eri osapuolten määrittely, joita pidetään sisäisinä olosuhteina. Tämän menetelmän edut:
- Auttaa laskemaan todellisia ja mahdollisia vahvuuksia;
- Analysoi heikkoja kohtia ja etsii tapoja parantaa niitä.
- Selvitä, mitä se on kannattavaa käyttää.
- Tunnistaa kriittisimmät uhkat ja rakentaa hyvän puolustuksen.
- Määrittää syyt tehokkaaseen työhön markkinoilla.
SWOT-analyysin haitat
SWOT-analyysin menetelmä ei sisällä vinkkejä tai vastauksia esitettyyn kysymykseen, analyytikot ovat jo osallistuneet tähän. Tämän menetelmän haitat ovat paljon pienemmät kuin pluses, mutta ne on myös otettava huomioon:
- Tulokset riippuvat tietojen laadusta ja määrästä, joita ei aina voida täysin taata.
- Taulukoita luotaessa tietokone virheet eivät ole poissuljettuja: arvokkaiden tekijöiden menettäminen, kertoimien virheellinen arvio.
Miten SWOT-analyysi tehdään?
Miten SWOT-analyysiä tehdään? Toimintasuunnitelma on seuraava:
- Tunnista paikka, jossa tutkimusta tehdään.
- Selkeä jakaa kaikki osat, jakaa vahvuuksia ja mahdollisuuksia.
- Älä luota yksinomaan mielipiteisiisi, johtopäätösten olisi oltava objektiivisia.
- Houkutella enemmän ihmisiä työskentelemään huomattavan otoksen muodostamiseksi. Se myös muodostaa yrityksen SWOT-analyysin.
- Käytä täsmällistä kieltä, joka ei edusta kuvauksia vaan toimia.
SWOT-analyysi - esimerkki
SWOT-analyysin perusteella päätelmä on muotoiltu, sillä tulevaisuudessa organisaation tulisi kehittyä kaupallisesti. Suosituksia esitetään resurssien uudelleen jakamisesta toimialoittain. Nämä materiaalit muodostavat perustan kaupankäynnin ja mainostastrategioiden, ehdotusten, jotka tulevaisuudessa tarkastetaan ja viimeistellään. SWOT-analyysi sisältää kaikkien osapuolten tutkimuksen ja arvioi ne samoilla parametreilla:
- tarjouksen ominaisuudet;
- työntekijöiden kokemus;
- henkilöstö ja liiketoimintaprosessien hallinta;
- osallistuminen rahoitukseen;
- hyvä myyntiorganisaatio;
- mainontapolitiikan logiikka;
- tuotantokustannukset.
SWOT-analyysin tekeminen - yritä katkaista prosessi vaiheittain:
- Ympäristöä koskeva tutkimus . Tärkein kysymys: mitkä tekijät vaikuttavat liiketoimintaan?
- Ympäristön analyysi . Useita kysymyksiä olisi pyrittävä tunnistamaan mahdolliset uhat ja riskit.
- SWOT-matriisi . Kerätty tieto on ryhmitelty neljään puolelle.
- SWOT-strategia . Elementtien pisteiden leikkauspisteet lasketaan, päästrategia perustuu niihin.
SWOT-analyysi - ajankohtaisuus
SWOT-analyysimenetelmää kehitetään ottaen huomioon kaikki tunnistetut tekijät, jotka täytyy välttämättä yhdistää kehitettyyn strategiaan. Tulosten soveltaminen on hyödyllistä yrityksen kehitykselle, myynnin onnistumiselle ja myynninedistämiselle. Menetelmä on erittäin tärkeä, mutta nykyään suurin osa suuryritysten johtajista toteuttaa tällaista kehitystä. SWOT-analyysin pitäisi antaa täydelliset vastaukset tällaisiin kysymyksiin:
- Onko yhtiöllä vahvoja asemia?
- Mahdollinen parannettu kehitys?
- Heikot kohdat, jotka tarvitsevat korjausta?
- Hyödyllisiä kykyjä?
- Ulkoiset muutokset, jotka auttavat saavuttamaan tavoitteet ?