Organisaatio on polku henkilökohtaiseen ja uran menestykseen. Koska kyvyttömyys selviytyä tapausten, velvollisuuksien ja halujen kulusta, nykyajan suosittu tekniikka, jota kutsutaan kuudeksi ajatukseksi, auttaa. Sen kehitti psykologi Edward de Bono, joka opetti koko planeetta rakentaa elämänsä.
Kuusi kuolemaa kriittistä ajattelua
6-hatutekniikka on suunniteltu sekä henkilökohtaiseen että kollektiiviseen käyttöön. Kirjailija yhdistää erilaisia ajattelumalleja erilaisiin väreihin hämärtymisen välttämiseksi. Hän ehdottaa ensin tunnistamaan ongelman tai idean olemuksen ja harkitse sitä sitten kaikista mahdollisista pisteistä ilman yksityiskohtia. Järjestelmän kehittäminen opettaa meitä pitämään kaikki vaikeudet hyppäämisenä lupaavaan tulevaisuuteen.
Kuusi hatut ajattelutapaa
Kuusi Edward de Bonon ajattelevaa hattua jättää negatiivisen arvion elämätapahtumista, keskittymällä minkään tilanteen positiivisiin näkökohtiin. Oikeiden ongelmien havaitsemisjärjestelmä koostuu seuraavista tasoista:
- Sininen hattu . Yksin itsesi tai tiimin kanssa ensimmäisessä vaiheessa sinun on ymmärrettävä hyvin pohdintaa. Henkinen sininen hattu on kulunut ymmärtämään kriisin syvyyttä ja sen syitä ja määrittämään haluttu ratkaisu.
- Valkoinen . Toisella tasolla kuuden hatun menetelmä kertoo kerätä tärkeitä tietoja erottamalla ne ennakkoluuloista ja valheista.
- Punainen . Tunteiden ilmaiseminen tapahtuneesta, mikä vähentää tunteiden tasoa keskustelemalla perheen tai kollegoiden kanssa.
- Musta . Selvennys halutun tuloksen mahdollisista kielteisistä seurauksista ja niiden kriittisestä arvioinnista.
- Keltainen . Se on musta vastakohta - unelmoinnin ennakointi. On tärkeää sanoa, mikä on hyvä tapahtua elämässä, kun tavoite toteutuu.
- Vihreä . Viimeinen vaihe ajatteluun, jonka avulla voit rentoutua aivoriihin jälkeen , ymmärtää luovaa potentiaalia.
Heijastus - 6 ajattelua
Suuret ylikansalliset yhtiöt ovat jo pitkään ottaneet käyttöön de Bonon kehityksen yritysjohdon järjestelmään. 6 hattujen heijastuminen näyttää ryhmätyönä ryhmälle jaettuna 6-10 hengen ryhmille. Valmentajan on selitettävä etukäteen pohdintaa koskevat säännöt: jokainen on varoitettava mahdollisuudesta jättää yksi hatut, jos hänellä ei ole mitään sanottavaa siihen liittyvästä aiheesta. Ei ole välttämätöntä käyttää todellisia hatut - voit vain keskustella aikataulusta keskustelemaan kunkin ryhmän kysymyksiä.
Kuusi ajattelevaa hatut ovat esimerkki
Kuusi ajattelevaa hatut ovat esimerkki työstä kokeneen ohjaajan valvonnassa. Sanotaan, että joukkue haluaa keskustella kaupallisen toiminnan perustamisesta, jonka kautta koko osasto ei toimi onnistuneesti. Tämän tilanteen ajattelu on seuraavanlainen:
- Tulevan videon tavoitteena on lisätä myyntiä, edistää uutta tuotetta tai uudistaa vanhaa.
- Tiedonkeruu - myyntiaikataulu, tilastolliset tutkimustulokset ja kohderyhmähaastattelu.
- Tulevan videon skannatut versiot henkisten vaikutusten vaihtoa.
- Asiantuntijalausunto luodun aineiston huonoista aiheista.
- Keskustelu palkista ja sen kannattavasta investoinnista.
- Lopullinen koskettaa videota uusien ideoiden muodossa.
Kuusi hatusta ei ole helpoin tapa järjestää ajattelua. Ajan mittaan voit tottua siihen tehokkaan työajan käyttämiseen, vaikka sillä on vakavia haittoja. Häntä on vaikea ymmärtää henkilökohtaisessa työssä itsekseen ennen kuin hän ensin puhuu psykologin kanssa, koska hänet alunperin luotiin tiimityöskentelyyn.