Toimintasuunnitelma on yksi suunnittelutyypeistä , johon kuuluu suunnitelmien laatiminen lyhyen ajan, keskittyen mahdollisimman yksityiskohtaisesti aiemmin suunniteltuun työsuunnitelmaan ja aikatauluihin.
Operatiivisesti taloudellinen suunnittelu on taloudellisen rahaston ja organisaation resurssien suunnittelua. Sen välttämättömyys on se, että materiaalipallo muuttuu riippuen yrityksen sisäisistä olosuhteista ja "jäädä pysähtelemään", se tarvitsee säästöjä.
Ajankohtainen aikataulu - yksityiskohtainen työsuunnitelma, tuotteen valmistusvaiheen alkamis- ja päättymisjaksojen määrittäminen tai toisen työn etuosan suorittaminen.
Toimintasuunnittelun tyypit
Yrityksen alistumiseen liittyvä toimintasuunnitelma on jaettu kahteen tyyppiin:
- Interplant. Tarjoaa kaikkien yrityksen tuottamien tuotteiden kehittämisen ja valvonnan yleensä ja ohjaa myös jokaisen osaston tai osaston robotti oikeaan raitaan. Tällainen suunnittelu varmistaa koko tuotantoprosessin johdonmukaisuuden.
- Sisällä myymälä. Se on tarkoitettu kaikkien työntekijöiden työsuunnitelman synkroniseen toteuttamiseen. Se sisältää uusien kuukausittaisten tai neljännesvuosittaisten tuotantosuunnitelmien laatimisen, robottien vuokaavioiden kokoamisen.
Toimintasuunnittelun menetelmät
Operatiivisessa suunnittelussa käytetään tuotannon erityispiirteistä riippuen useita perusmenetelmiä.
- Tilavuusmittausmenetelmä. Se on tarkoitettu vuosittaisten tuotanto- ja myyntimäärien jakamiseen. Tämä menetelmä auttaa paitsi jakaa työmäärän myös optimoida tuotannon voimavarojen käytön.
- Kalenteri-menetelmä tai toiminnallisesti suunniteltu suunnittelu. Tämä on yksityiskohtainen suunnitelma robottien toteuttamiselle, tuotteen valmistusvaiheen alkamisen ja päättymisen ajanjaksoille tai toisen robottin etuosan suorittamiselle.
- Tilavuusmittausmenetelmä. Mahdollistaa aikataulun yrityksessä suoritettavan työn ajan ja määrän.
- Volumetrinen dynaaminen menetelmä. Se mahdollistaa tällaisten suunnittelu- ja laskentamittareiden läheisen vuorovaikutuksen tuotteiden, tavaroiden tai palvelujen tuotannon, tuotannon määrän ja dynamiikan kanssa.
Toiminnan suunnittelutehtävät
Aluksi on sanottava, että operatiivisten suunnitelmien päätehtävä on työntekijöiden päivittäisen toiminnan järjestäminen ja sen suuntaaminen yrityksen kannalta hyödylliselle tarpeelliselle kanavalle. Lisäksi on olemassa toissijainen suunnittelutehtävä, joka sisältää mm. Seuraavia asioita:
- lopputuotteiden tuotannon tehtävien suorittaminen;
- integroidun tuotannon organisointi;
- tehokas työajan käyttö.
Toiminnan suunnittelun periaatteet
Ensimmäisen kerran A. Fayol muotoili suunnittelun yleiset periaatteet. Hän puolestaan erotti 5 perusperiaatetta.
- Suunnitteluperiaate.
- Suunnitelmien yhtenäisyyden periaate.
- Suunnitelmien jatkuvuuden periaate.
- Suunnitelmien joustavuusperiaate.
- Suunnitelmien tarkkuuden periaate.
Kaikkien edellä mainittujen menetelmien toimintasuunnitelman vaiheet ovat yksilöllisiä. Tarkastelemme nyt volumetrisen suunnittelun vaiheita.
- Nimikkeiden ja kalenterisuunnitelmien kehittäminen osien, tuotteiden kokoonpanoyksiköiden käynnistämiseksi.
- Suunniteltujen tehtävien kehittäminen tuotantokierron alussa ja lopussa erikseen jokaiselle osastolle tai osastolle.
- Valmistusohjelma valmiiden tuotteiden markkinoille saattamiseksi.
Lopuksi haluan sanoa, että me kaikki ymmärrämme suunnittelun roolin organisaation onnistuneessa toiminnassa. Siksi, kun olet tutustunut tässä artikkelissa annettuihin tietoihin, sinulla on tilaisuus tehdä yrityksesi kannattavammaksi ja kilpailukykyisemmäksi.