Jokainen ihmisryhmä ulkopuolelta muistuttaa elävä organismi. Se pystyy kasvamaan, kehittymään ja jopa kokemaan jotain, joka on samanlainen kuin yhteiskunnallinen kuolema. Tämä ilmiö on lähes kaikkialla: työssä, koulussa tai yliopistossa. Päätimme ymmärtää, miten kollektiivisen passin muodostumisen päävaiheet.
Kollektiivisen kehityksen vaiheet
- Liplatusta. Kaikki ryhmän osallistujat tutustuvat toisiinsa ja osoittavat samalla vain parhaat ominaisuudet. Tiimi muodostaa tässä vaiheessa yhtenäisen ja ystävällisen ilmapiirin, vaikka todellisuudessa todelliset tunteet ovat piilotettuja ja näkymättömiä. Tässä vaiheessa työn kollektiivin kehityksessä keskustellaan vain yhteistyön tavoitteista ja menetelmistä erittäin pintapuolisesti. Ihmiset tietävät vähän kollegoistaan, joten käytännössä ei ole kollektiivista työtä.
- Vaihda aloitusasento. Ryhmän ihmisten välinen tyytymättömyys herättää tilannetta ja alkaa hajota ryhmittymiin, mikroryhmiin. Tämä on aika taistelussa johtajuutta varten sekä johdon koko joukkueelle että epäviralliselle johtajuudelle mikroryhmissä.
- Tulos. Kun kollektiivin muodostuminen ja kehittäminen saavutti huippunsa, ja kukin sen jäsenistä otti sille osoitetun paikan, alkaa hedelmällinen työaika. Tämä johtuu siitä, että ryhmällä on käytettävissään tietoa ja resursseja virtaviivaisempaan työprosessiin.
- Tehokkuutta. Tässä painotetaan aikaresurssien asianmukaista käyttöä ja tehtävien ja tavoitteiden täsmällistä toteuttamista. Ryhmä tarkastelee ongelmia objektiivisella silmällä ja pystyy ratkaisemaan ne luovasti.
- Taitoa. Tiimissä, joka on käynyt läpi kaikki edeltävät kehitysvaiheet, jäsenten väliset yhteydet ovat huomattavasti vahvistuneet. Ihmiset arvostellaan ja hyväksyvät niiden positiivisten ominaisuuksien ja ansioiden mukaan eikä liukastumisilla ja puutteilla. Henkilökohtaiset erimielisyydet poistuvat lyhyessä ajassa.
- Ikääntyminen. Kollektiivisen kehityksen lakien mukaan tietyn pallon vuosien vakiintunut kyky antaa sille mahdollisuuden pysyä paikallaan, mutta aktiivisemmat kilpailijat ovat jo huomattavasti ylittäneet tehokkuutensa. Uusia menetelmiä robotteja ja muutettua tilannetta ympäri Coca-Lohkon toimintaympäristö tuntuvat itsestään.
- Hylky. Yhteiskunta sinänsä lakkaa olemasta. Joskus ryhmä voi irtautua jopa johtajansa lähtemisen tai kuoleman takia.
Tiimin kehityksen ehdot
Jotta kollektiivinen kehitystyönsä läpi kaikki nämä vaiheet, sen on luotava olosuhteet.
Kollektiivisen kehityksen tekijät
- Yhteistoimet.
- Taitava vaatimusten esittäminen joukkueelle.
- Terve ja objektiivinen yleinen mielipide.
- Kehityksen näkymät.
- Yhteistoiminnan perinteiden luominen tai moninkertaistaminen.
Nyt tiedät, mitä sinun täytyy käydä ryhmässä, jotta hänestä tulee todella ammattitaitoinen joukkue. Tämä tietämys voit hakea johtaja, ja kun asennat uusia robotteja.