Motivaatio johtamisessa

Motivaatio ja kaikki siihen liittyvät määritelmät - nämä ovat tärkeimpiä kysymyksiä 2000-luvun johtamisessa. Loppujen lopuksi työyhteisö tai oikein motivoitunut henkilöstö pystyy hyödyntämään mahdollisimman paljon henkilöstöpotentiaalia. Tämä edistää työvoiman käytön lisäämistä, kunkin työntekijän ponnisteluja ja lisäksi myös yrityksen kannattavuutta.

Motivaation merkitys johdossa

Oikein suunniteltu kannustinjärjestelmä auttaa paitsi parantamaan johtajan, työntekijän luovaa, sosiaalista toimintaa, mutta myös yrittäjyyttä. On lisättävä, että se myötävaikuttaa merkittävästi tuotantoon liittyvien tavoitteiden saavuttamiseen.

Motivaation tyypit johtamisessa

Useat ylimmän johdon jäsenet käyttävät erilaisia ​​menetelmiä, jotka auttavat palauttamaan henkilökunnan motivaation tasoa ja saavuttamaan tavoitteet. Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin motivaatioiden ja kannustimien luokittelua johdolle:

1. Taitojen monipuolisuus . Kaikkien tiimin jäsenten osaamisen laajentaminen auttaa parantamaan työn laatua. Johtajan olisi julkisesti ilmoitettava jokaisen työntekijän uusi hankittu taito, unohtamatta korostaa hänen merkittävää arvoaan.
2. Työnkulun eheys . Ihmisten ponnisteluja ei pidä unohtaa, ja siksi henkilö on aina tyytyväinen työhönsä, jos jälkimmäisellä on näkyvä tulos. Tämä voidaan saavuttaa lisäämällä tehtävän erityisiin toimintoihin, jotka liittyvät suoraan työprosessin valmisteluun tai loppuun saattamiseen. On tärkeää, että niitä ei suorita yksi henkilö. On syytä huomata, että tätä motivoivaa indikaattoria voidaan parantaa ottamalla käyttöön laadunvalvonta työprosessissa tehtyyn työhön.
3. Työskentelyn merkitys ja itsenäisyys . On tärkeää, että jokainen ihminen ymmärtää, mitä hän tekee työnsä, joten laatiessaan tehtäviä ja muotoilemalla on vaikeuksia mainita hänen tavoitteensa. Työntekijän tarve tuntua tärkeältä ja tärkeys - tärkeä tekijä johtamisen motivaation muodostumisessa. Lisäksi, kun johtaja siirtää joitain henkilökohtaisia ​​hallintatoimintoja työntekijälle, joka on tietoinen niiden toteuttamisesta, hänellä on mahdollisuus kiinnittää huomiota tärkeämmän tason ongelmiin.
4. Ota yhteyttä. Julkinen kiitosta, kuluttajien palautetta työn tuloksista - mikä voisi olla parempi työmiehelle ? Lisäksi työntekijöiden aineellinen kannustaminen kuuluu myös työtoiminnan ylläpitämiseen.