Ei ole helppoa ajaa autoa, se on vieläkin vaikeampaa lentokoneella, mutta suurin vaikeus syntyy, kun yrittää johtaa ryhmää. Usein on mahdollista nähdä johtajia, jotka eivät ole johtajia, heidän ohjeitaan ei useinkaan ole helppoa ja johdonmukaisesti noudatettu. Mutta on ihmisiä, jotka eivät ole johtotehtäviä, mutta joilla on suuri vaikutus tiimiin. Mitä johtaja ilmentää itseään vai ei? Tämä kysymys on jo pitkään ollut kiinnostava tutkijoille, mutta modernit tutkijat löytävät vastauksen tilanteessa, jossa johtajuuden teoriaa on, jonka tarkoitus on tarkastella kokonaisvaltaista tapausta kaikkien vuorovaikutuksen osanottajien sijasta ihmisten kanssa.
Sijoittautumisjohtajien mallit
Aluksi oletettiin, että johtaja on henkilö, jolla on ainutlaatuiset henkilökohtaiset ominaisuudet, joiden avulla hän voi olla tehokas johtaja. Mutta kun yrität kuvata ominaisuuksia, jotka tekevät henkilön johtajaksi, kävi ilmi, että on liian monia niistä, kukaan ei voisi yhdistää niitä itsessään. Tämä paljasti tämän teorian epäjohdonmukaisuuden, ja se korvattiin tilanteessa tapahtuvalla lähestymistavalla johtajuuteen, joka kiinnitti huomiota paitsi johtajiin ja alaisuuteen myös kokonaistilanteeseen. Tämän teorian laatiminen merkitsi koko tutkijaryhmää. Fiedler ehdotti, että jokaisessa tapauksessa tarvitaan oma hallintatyyli. Mutta tässä tapauksessa jokainen johtaja olisi sijoitettava hänen kannaltaan edullisimpiin olosuhteisiin, koska käyttäytymismalli ei ole muuttunut. Mitchell ja House olettaa, että pää on vastuussa työntekijöiden motivoinnista. Käytännössä tätä teoria ei täysin vahvistettu.
Tilanneohjauksen malleista on tähän mennessä suosituin Herseyin ja Blanchardin teoria, joka erottaa neljä johtamistyyliä:
- Direktiivi - keskitytään tehtävään, mutta ei ihmisiin. Tyyliä leimaa tiukka valvonta, tilaukset ja selkeä tavoite.
- Mentorointi on suuntaus sekä ihmisille että tehtävälle. Myös ohjeistus ja niiden toteutuksen hallinta ovat tyypillisiä, mutta johtaja selittää päätöksensä ja antaa työntekijälle mahdollisuuden ilmaista ideoitaan .
- Tukee - keskittyä ihmisiin, mutta ei tehtävään. Kaikista mahdollisista tuista kannattaa työntekijöitä, jotka tekevät suurimman osan päätöksistä.
- Delegointi - pieni keskittyminen ihmisiin ja tehtävä. Järjestetään oikeuksien ja vastuiden siirtäminen muille tiimin jäsenille.
- Johtamistyyliä valitaan riippuen motivaation tasosta ja henkilöstön kehityksestä, jotka myös erottuvat neljästä.
- Se ei voi, mutta haluaa - työntekijän korkeaa motivaatiota, mutta epätyydyttävää osaamista ja taitoja.
- Ei voi eikä halua - ei ole tarvittavia tietoja, taitoja ja motivaatiota.
- Ehkä, mutta ei halua - hyvät taidot ja tietämys, mutta heikko motivaatio .
- Voi ja haluaa - ja osaamisen taso ja motivaatio ovat korkealla tasolla.